Возвратившись из Вьетнама, он получает степень магистра статистики в Стэнфорде. Все свободное время Джефф проводит что такое SCRUM в лаборатории искусственного интеллекта. После Стэнфорда он преподает математику в Академии военно-воздушных сил. Далее поступает в аспирантуру Медицинской школы Университета Колорадо, где защищает докторскую.
- Во время контролируемого юзабилити-тестирования координатор находится в контакте с участником.
- Об этом мы рассказывали не раз в докладе “Code Review”, запись которого можно найти в материалах выступлений.
- За десяток лет Федеральное Бюро Расследований на создание единой ИТ системы под названием «Часовой» потратило хорошие деньги.
- Да и речь идет о первичном тестировании, которое не должно быть слишком детальное.
- И неужели им помогут очередные философские рассуждения от зарубежных “гуру”?
Адаптация философии Agile: от разработки к бизнес-процессам
Не вижу ничего смешного, это просто манера ведения рабочего процесса. Там не так давно была тема про хард скиллы у PM. Вот просто уволить всех эйчаров, пиэмов и скрам-мастеров и распределить их зарплату между девелоперами поровну.
Что такое SCRUM и какие принципы у этой методологии?
В конце концов иногда проще брать на себя надежные обязательства и, если остается время, добавлять новые задачи. Чтобы ни при каких обстоятельствах не поломать ожидания представителей бизнеса. Все проекты разные и для некоторых это ну оооочень важно.
B2B платформа Hubber: как сделать e-commerce продажи эффективными?
Если интерес к этому направлению, можно закончить курс минимальной технической экспертизы. А еще есть Scrum at Scrum, Scrum & Scrum, Scaled Agile Framework, Nexus, Lean, Extreme Programming, о которых большинство может и не знать. Часть из них используются в командах с более, чем 15 специалистов. Но даже в маленькой компании, где, кажется, процессов меньше, можно пробовать применять разные подходы, чтобы понять, как они работают.
Top 5 питань про Agile Retrospectives
А теперь рассмотрим некоторые методики Agile в отдельности.Scrum – это методика, помогающая команде профессионалов организовать свою работу максимально эффективно. Scrum способствует этому.Методику Scrum чаще всего применяют команды разработчиков приложений, но принципы и опыт ее использования применимы к командной работе любого рода. И все же Scrum – это методика работы, а Agile – это образ мышления. Перейти на Agile не так-то просто; вся команда должна стремиться изменить свой подход к созданию ценности для клиентов. Но можно начать употреблять методику, такую как Scrum.
«Agile создали опытные инженеры». Айтишник развенчал 5 мифов об Agile
Scrum Master – это отнюдь не профессия, а всего лишь роль. Роль, которую может выполнять человек, уже обладающий другими ролями. К примеру, это зачастую менеджер, ведущий разработчик, лидер команды. При этом он должен быть готов к изменениям в подходах, и поэтому не должен быть догматиком, слепо следующим прочитанным “истинам”.
Итерации: почему спринты, а не рабочие недели
Вспомните как раньше делали оценки – менеджер закладывал буфер в магические X% от оценки команды, чтобы “обезопасить себя от этих имбицилов”. Мы же в Scrum пытаемся научиться давать надежные оценки на короткий срок. Спрятавшись за буферами, трудно будет найти свои ошибки и их исправить. Для этого понадобится анализ использования буфера, что приведет к дополнительной работе над сбором и анализом метрик. Вина тестировщика в том, что он не “обеспечил качество” в процессе разработки. В подавляющем большинстве выступают консультанты, коучи, тренера и евангелисты.
Если он находится в помещении, то никак не мешает и не подсказывает. Видеозапись теста стоит сделать вне зависимости от выбранного метода. На видео фиксируются даже мелкие мимические жесты респондента и все его комментарии. Иногда в дополнение к этому используют айтрекинг, чтобы понять, с какими трудностями люди столкнулись, пока тестировали прототип приложения. Задания в юзабилити-тесте – это действия, которые участник может выполнять в реальной жизни. Они могут быть как очень конкретными, так и общими – все зависит от вопросов, поставленных для исследования и типом самого юзабилити-тестирования.
Как только с ролями определились, начинаются спринты. Sprint — короткий забег, ограниченный временем и списком задач для команды. Обычно спринт длится от 1 недели до месяца, во многом это зависит от сложности проекта. Пока команда доберется из точки A до конечной версии продукта B, пройдет несколько спринтов, а то и десятки. Чтобы понять для чего нужен Scrum Master и какой основной результат его работы, достаточно почитать Scrum Guide или, если нужно чуть шире, — «Scrum A Pocket Guide» Gunther Verheyen.
В каждой компании у Team Lead разные обязанности. Но если в общем, основная обязанность — успех твоей команды. И как Team Lead ты делаешь всё, что в твоих силах, чтобы команда была успешной. На протяжении этого времени у меня появилось множество постоянных проектов, но мне было мало учебы и фриланса, поэтому я также работал штатным Middle-разработчиком в Ciklum и еще одной студии. Окончив университет, еще пару лет работал удаленно, о чем жалею. Работая на фрилансе столько лет, ты оказываешься в пузыре своих навыков, проектов и никто тебя из него не выдернет.
Это направит мышление в нужное русло и поможет практиковать принципы Agile в повседневном общении и работе.Методика Scrum по своей сути эвристическая. В ее основе лежит постоянное обучение и адаптация к изменяющимся факторам. Согласно Scrum, команда не знает всего в начале проекта, но будет развиваться, изучая уроки по опыту. В структуре Scrum заложена свобода, с которой команды приспосабливаются к изменяющимся условиям и требованиям пользователей. Ее можно адаптировать к потребностям организации.
Таким образом мы остались открытыми, проинформировали клиента о рисках и помогли быстрее принять оптимальное для него решение. На третьем занятии поговорим об одном из самых интересных уровней в SAFe — Portfolio. Именно там описываются процессы работы с требованиями от бизнеса, техники приоритизации задач, которые учитывают критичность выполнения этих задач для бизнеса, стоимость разработки и многое другое. Также полезно провести контрольное тестирование с использованием ранних прототипов или продуктов конкурентов, чтобы отслеживать эффективность работы пользователей по мере развития продукта. Такие непрерывные исследования могут помочь вам принять дизайнерские решения, держать вас в курсе меняющихся потребностей пользователей и в конечном итоге помогут удержать пользователей. Многие инструменты поддерживают тестирование на протяжении всего жизненного цикла разработки продукта и после его запуска.
PM сразу должен говорить, что существует такой риск и пытаться найти «золотую середину». Возможно, где-то минимизировать объем работ, но вместе с тем стремиться при любой возможности сделать больше для клиента. Если же ситуация развивается так, что уже после нескольких спринтов становится очевидно — не успеете, и на это есть веские причины, — надо проговаривать это с клиентами подробно. А вот когда у вас распределенная команда, разница с клиентом в 12 часов, новая для него и для вас предметная область — вот тогда процесс будет и правда Agile.
В конце каждого из них заинтересованные стороны и команда анализируют работу и вносят корректировки для следующего спринта. Эти этапы повторяются, пока проект не завершается. Благодаря разбивке проекта на маленькие задачи (их еще называют пользовательскими историями User Stories), легко определить самые важные. Приоритетность является основой метода Аgile, позволяя фокусировать внимание на спринте. Это дает высокую вероятность в достижении поставленных бизнес-целей. Ведь рабочая группа точно ориентирована на важность установленной задачи, не размениваясь в потоке требований и запросов.
Технарю сложнее с людьми, менеджеру — с кодом и технологиями. Все отличается, в зависимости от проекта и конкретного человека. Team Lead — одна из топовых позиций в IT-компании, которую новичку не получить. Чтобы «лидить», нужно не только уметь брать на себя ответственность, но и общаться с людьми, налаживать работу в команде и параллельно еще писать код.
То есть каждый член команды в среднем писал по 1000 строчек кода в неделю. Это было быстрее всего, что Джим видел ранее, и конечно он решил выяснить, как им это удалось. И вот, наконец им попадает в руки статья из Harvard Business Review от 1986 года «Новые правила игры при разработке новых продуктов», написанная японцами Хиротакой Такеучи и Икудзиро Нонакой. Авторы статьи изучили несколько наиболее инновационных компаний того времени (Honda, Hewlett-Packard, Xerox, 3M). Японцы отмечали, что каскадный (последовательный) подход к работе над проектами устарел.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.